Por Miguel Ángel Cristiani G.
Otra vez, Veracruz anda en busca de una nueva secretaria de Turismo. Otra vez. Como si fuera una pieza musical, pero sin música y con más tropiezos que aciertos.
No es solo un cambio de nombre en la oficina. El puesto es clave. Estamos hablando de uno de los estados más ricos en cultura, playa, historia y gastronomía… pero con una promoción turística que a veces parece sacada de un PowerPoint de secundaria.
Vamos al grano, cinco puntos principales para entender este enredo —y lo que viene--
1. ¿Por qué se fue la anterior? no es la primera
La Nena de la Reguera la ex secretaria, ya no está en el cargo. ¿Motivo oficial? Renuncia. ¿Motivo real? Aquí hay dos versiones: la amable ("proyectos personales") y la de pasillo ("no daba el ancho"). Lo cierto es que desde que asumió al principio de la actual administración estatal, su gestión fue una montaña rusa.
Prometió mucho. Cumplió poco. Festivales con poca promoción, eventos con nulo impacto internacional y una estrategia de redes que parecía hecha en Paint. En algunos sectores, la veían más preocupada por presumir a su hija que por atraer turistas.
¿Resultado? Veracruz pasó sin pena ni gloria, con la industria turística herida y sin una estrategia de recuperación clara.
2. El turismo en Veracruz no se vende solo
Muchos creen que Veracruz se vende solo. Tiene historia prehispánica, puertos coloniales, montañas, playas, selva, son jarocho, carnavales, café, y hasta tiburones para bucear. Pero en el mundo real, eso no basta.
Hoy, competir por turistas no es solo tener atractivos. Es saber contar una historia. Y Veracruz ha fallado en eso.
Mientras Yucatán y Oaxaca arman ferias de turismo con drones y chefs mediáticos, Veracruz todavía anda viendo cómo juntar para imprimir folletos.
Necesitan a alguien que entienda esto: turismo es marketing, sí. Pero también logística, seguridad, conectividad y experiencia. No basta con ponerle un huipil a un stand internacional.
3. Perfil ideal: no solo que sepa, que aguante
El puesto no es para cualquiera. Se necesita alguien que sepa de turismo, sí. Pero también de política. Veracruz es un campo minado de intereses locales, alcaldes con agendas propias, y una burocracia pesada que frena cualquier intento de innovación.
El (o la) próxima secretaria deberá tener:
Carácter.
Visión.
Contactos.
Paciencia de santo.
Y algo más: olfato. Para detectar oportunidades reales y no caer en ideas de moda sin sustento. Veracruz necesita una estrategia, no ocurrencias.
4. Elecciones a la vista: ¿cambio de figura o de fondo?
Aquí viene el dato político. Estamos en año preelectoral. En 2025 hay cambio de presidencias municipales.
La gobernadora Rocío Nahle tiene dos caminos: nombrar a alguien leal pero gris, o apostar por un perfil con independencia técnica que le dé al estado un último empujón al turismo.
Lo sabremos pronto. Pero el reloj corre.
5. La oportunidad perdida (y la que todavía puede rescatarse)
Hay que diversificar. Apostar por turismo de naturaleza, aventura, gastronomía, pueblos mágicos (de verdad), experiencias afrodescendientes, rutas musicales. Pero eso no se hace con slogans. “Veracruz está de moda” Se hace con planeación.
Y con una secretaria que no solo quiera salir en la foto, sino que entienda qué hacer antes de apretar el obturador.
El turismo es un motor económico directo. Emplea a miles. Mueve hoteles, restaurantes, guías, transportistas. No se puede improvisar.
Veracruz tiene todo menos estrategia. Eso no lo arregla una selfie desde Tlacotalpan o el Tajín con un festival lleno de políticos.
La próxima secretaria tendrá que hacer más con menos. Y rápido. Con inteligencia, y buena propaganda.
Veracruz no necesita otra cara bonita en el cargo. Necesita cerebro, calle y ganas. Si aparece alguien así, el turismo puede volver a ser un orgullo estatal.
Si no… pues ya sabemos cómo termina esta historia.
Y sí, ya la hemos visto antes.
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